【推進“產(chǎn)改”進行時】

原標題：江蘇“產(chǎn)改”首批試點企業(yè)亨通集團自主評選企業(yè)勞動模范（引題）

人人學習勞模 個個爭當勞模（主題）

工人日報-中工網(wǎng)記者 黃洪濤 王偉

“這次評出的15位亨通勞動模范，是企業(yè)30多年來首次自主評選出的勞模，大家要向身邊的勞模學習！”近日，民營企業(yè)亨通集團開展了自主評選企業(yè)勞動模范工作，從基層一線推薦的51名參評人員中評選出集團級勞動模范8人，公司級勞動模范7人，并召開亨通集團勞模先進表彰大會進行集中表彰。

亨通集團位于江蘇蘇州吳江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是全球光纖通信與海洋能源互聯(lián)系統(tǒng)綜合服務商、國家級創(chuàng)新型企業(yè)、高科技國際化產(chǎn)業(yè)集團，擁有全資及控股公司70余家，職工超2萬人。2023年，亨通集團實現(xiàn)營收同比增長12%，利稅同比增長17%。

作為江蘇產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革首批試點企業(yè)，亨通集團以推進“產(chǎn)改”為契機，打通產(chǎn)業(yè)工人成長成才通道，自主評選勞動模范，完善激勵政策，堅持優(yōu)中選優(yōu)，營造“人人學習勞模、個個爭當勞?！钡姆諊?。目前，亨通擁有全國及省市縣各級勞動模范和五一勞動獎章獲得者80余人。

成長有通道有階梯

太湖南岸，亨通七都光電科技產(chǎn)業(yè)園內，在大家共同見證下，亨通光電一批新入職的大學生與導師通過拜師儀式，鄭重地結為師徒。

通過這種老帶新、師帶徒的“一對一導師制”，這批應屆畢業(yè)生將在亨通成長成才。亨通積極推進新型師徒關系，讓總工程師當導師，把車間當教室、工段當課堂，年均培訓骨干3萬多人次。

得益于“產(chǎn)改”，亨通構建了完善的職工培訓培養(yǎng)體系，打通了管理崗和專業(yè)技術崗雙向發(fā)展通道。新入職人員可以自主擇崗，不受專業(yè)限制，不管是技術人才還是專業(yè)人才，都可以根據(jù)興趣和能力選擇自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

“我現(xiàn)在是中級工，以后可以往高級工、技師、高級技師方向發(fā)展?！?年過去，戚仁寶已經(jīng)從一名初出茅廬的大學生成長為亨通最年輕的工段長。當年一起入職的幾十名同事，也都在亨通完善的職級晉升通道中有所成長?！拔覀兌荚诤嗤ㄕ业搅税l(fā)展方向，在各自的崗位上創(chuàng)造價值、綻放光彩?！逼萑蕦氄f。

2020年，亨通成為江蘇首家被授予正高級職稱評審權的民營企業(yè)，建立新八級工職業(yè)技能等級自主評價體系，近期又率先開啟專業(yè)技術和技能等級一評雙證試點改革，極大激發(fā)了企業(yè)在技術創(chuàng)新和科研人才培養(yǎng)方面的內生動力。

亨通光電設備總監(jiān)韋冬中專畢業(yè)進入亨通，從普通技術工干起，一步步成長為國家級技能大師工作室領辦人，入選江蘇省首批特級技師，獲評副高級職稱，享受與公司高管相當?shù)拇??！霸诤嗤?，技術工人成長有通道、有階梯。只要肯鉆研，就會成長成才、發(fā)光發(fā)亮！”韋冬說。

“加強職工培訓教育，改革人才評價機制，讓實干人才脫穎而出，既有利于個人成長，也有利于企業(yè)未來發(fā)展?！焙嗤瘓F管理學院院長李谷村介紹，過去10多年來，集團先后成立亨通管理學院、工匠學院，建立起一支800多人的講師團隊，開發(fā)培訓課程及職教視頻1100多種，每年培訓3萬多人次，組織各類技能競賽100多場次，鍛造了一大批高水平管理人才、專技人才。

截至目前，亨通已擁有技能人才8000余人，其中江蘇省首席技師、特級技師、高級技師近300人；近2000人擁有專業(yè)技術職稱，其中高級職稱300余人。

個個爭當勞模

走進亨通集團，總部大廳、車間參觀通道看板及電子屏幕上，隨處可見亨通勞模人物形象宣傳和事跡介紹。

亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良說，在打通人才成長通道、讓人人能成才的基礎上，亨通希望通過評選企業(yè)勞模，讓人人學習勞模、個個爭當勞模，“把勞模精神刻在亨通企業(yè)基因里。”

崔根良本人就是知名的全國勞模，他干過機修工、操作工，從吳江的鄉(xiāng)村起步，帶領亨通人艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步讓亨通成長為中國在光纖通信領域唯一擁有光纖預制棒核心技術及自主產(chǎn)權的民族企業(yè)。

在亨通，勞模精神正在全面融入企業(yè)文化。亨通將每年5月定為“奮斗者宣傳月”，定期舉辦勞模工匠訪談會、宣講會等活動，大力宣傳勞模典型事跡，號召全體職工學勞模、趕先進；將每年8月定為“微創(chuàng)新月”，累計已有1萬多人遞交合理化提案1.5萬件，創(chuàng)效超2億元，部分收益返獎職工，30多人次獲省市區(qū)“十大先進操作法”、亨通“創(chuàng)客大王”稱號，職工首創(chuàng)精神充分彰顯。

勞模工匠論壇、道德講堂、職工大講堂、職工代表大會、勞模表彰大會……亨通搭建了各種平臺，讓勞模走上講臺、展示風采。

對于評上各級勞模工匠的個人，亨通給予一定優(yōu)待，榮譽同職級晉升、技能等級認定、績效考核、薪資增長、先進評優(yōu)等直接掛鉤。近年來，亨通近40名職工享受國務院政府特殊津貼或被評為省突出貢獻專家、“333工程”人才、“雙創(chuàng)人才”等，涌現(xiàn)出170名首席技師、技能標兵，300多名技能工匠，近百名首席工匠。職工評為技能工匠可一次性獎勵15萬元，被評為首席技師可享受副總待遇。

亨通還設立創(chuàng)新獎勵，每年向為企業(yè)技術、管理、產(chǎn)業(yè)、項目等創(chuàng)新作出貢獻的杰出人才發(fā)放獎金數(shù)千萬元，近400人先后獲此大獎；通過制定完善事業(yè)合伙人制、研發(fā)項目制、利潤分享計劃、股權激勵方案等，激發(fā)職工建功立業(yè)熱情。

優(yōu)秀中評優(yōu)秀

本次評選表彰的15位集團級及公司級勞模，全部來自生產(chǎn)經(jīng)營一線，其中關鍵崗位工序主機手9人、研發(fā)及設備工程師3人、市場行政后勤3人。崔根良說：“集團內部評選勞動模范的過程，是對勞模精神再學習再教育的企業(yè)文化實踐活動。希望樹立更多一線勞模，讓職工能夠時時刻刻學習身邊的勞模榜樣。”

亨通勞模評選堅持自下而上、層層推薦、兼顧平衡、審核把關、優(yōu)中選優(yōu)，必須兼顧崗位業(yè)績、個人品行、職業(yè)素養(yǎng)。參評對象需在亨通連續(xù)工作滿10年，主要面向主任級及以下或職級14級及以下的基層一線職工，向生產(chǎn)、市場、研發(fā)、工程等一線人員傾斜。

“勞模推薦評選嚴格遵循組織程序，全員參與?！焙嗤瘓F工會主席吳如其介紹，評選需要經(jīng)過資格篩選、征詢職工意見、所在單位初審，集團組織綜合評審、審批公示，確定正式名單由集團黨委發(fā)文表彰，并組織勞模先進表彰大會，頒發(fā)勞模證書、勞模獎章、獎勵等。

“優(yōu)中選優(yōu)，評選過程也是一次學習、宣傳的過程?！眳侨缙湔f，這次表彰的15位集團級及公司級勞動模范，是從2萬多名職工中，按照“先進中選先進、優(yōu)秀中評優(yōu)秀”的原則，由基層職工投票，公司到集團一層層經(jīng)公推、審核評選出來的。

“做好本職工作，就被評選為集團勞模，這是公司對我工作的認可和鼓勵，既是一份榮譽，更是一種動力！”亨通線纜絞對主機手王惠英于2005年加入亨通，她憑借過硬的操作能力，產(chǎn)出和質量在本工序常年第一。她還傾囊相授，帶出了10多名骨干主機手。

“通過評比和表彰，不僅樹立了勞模的榜樣形象，更在廣大職工中營造了一種學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍?！贝薷颊f，亨通將以更高站位培育勞模，以更大力度賦能勞模成長，以更實舉措發(fā)揮勞模作用，以更大熱情服務勞模，讓勞模精神不斷傳承。